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　　（內(nèi)容提示：危險源存在我們的周圍，可能會危害環(huán)境、影響人體健康，甚至造成傷害事故。這些危險源有化學的、物理的、生物的、人體工效和其他種類的。人們將某一或某些危險引發(fā)事故的可能性和其可能造成的后果稱之為風險。風險可用發(fā)生機率、危害范圍、損失大小等指標來評定。

 

　風險引發(fā)事故造成的損失是各種各樣的，一般分為以下幾方面：

　　(l)職工本人及其他人的生命傷害；
　　(2)職工本人及其他人的健康傷害(包括心理傷害)；
　　(3)資料、設(shè)備設(shè)施的損壞、損失(包括一定時期內(nèi)或長時間無法正常工作的損失)；
　　(4)處理事故的費用(包括停工停產(chǎn)、事故調(diào)查及其他間接費用)；
　　(5)企業(yè)、職工經(jīng)濟負擔的增加；
　　(6)職工本人及其他人的家庭、朋友、社會的精神、心理、經(jīng)濟傷害和損失；
　　(7)政府、行業(yè)、社會輿論的批評和指責；
　　(8)法律追究和新聞曝光引起的企業(yè)形象傷害；
　　(9)投資方或金融部門的信心喪失；
　　(10)企業(yè)信譽的傷害、損失，商業(yè)機會的損失；
　　(ll)產(chǎn)品的市場競爭力下降；
　　(12)職工本人和其他人的埋怨、牢騷、批評等。

 

　　職業(yè)安全衛(wèi)生事故損失包括直接損失和間接損失，損失的耗費遠遠超過醫(yī)療護理和疾病賠償?shù)馁M用，也就是說間接損失一般遠遠大于直接損失。

 

　　風險引發(fā)事故造成損失的因素有兩類：個人因素和工作／系統(tǒng)因素。　

 

　　其中個人因素包括：體能／生理結(jié)構(gòu)能力不足，例如身高、體重、伸展不足，對物質(zhì)敏感或有過敏癥等；思維／心理能力不足，例如理解能力不足，判斷不良，方向感不良等；生理壓力，例如感官過度負荷而疲勞，接觸極端的溫度，氧氣不足等；思維或心理壓力，例如感情過度負荷，要求極端集中力／注意力等；缺乏知識，例如訓練不足，誤解指示等；缺乏技能，例如實習不足；不正確的驅(qū)動力，例如不適當?shù)耐�事競爭等�?/p>

 

　　工作／系統(tǒng)因素包括：指導／監(jiān)督不足，例如委派責任不清楚或沖突，權(quán)利下放不足，政策、程序、作業(yè)方式或指引給予不足等；工程設(shè)計不足，例如人的因素／人類工效學考慮不足，運行準備不足等；采購不足，例如貯存材料或運輸材料不正確，危險性項目識別不足等；維修不足，例如不足的潤滑油和檢修，不足的檢驗器材等；工具和設(shè)備不足，例如工作標準不足，設(shè)備非正常損耗，濫用或誤用絕由此可見，對損失的控制不僅僅限于個人安全控制的范圍。

 

　　戴明博士和其他的管理學家發(fā)現(xiàn)，一家公司里的問題，大約15％是可以由職員控制的，約85％或以上是由管理層控制的。損失并不是商業(yè)運作上"不可避免"的成本，而是可以通過管理來預防和消除的。

 

　　風險的控制是系統(tǒng)和長期的，需要我們?nèi)�面充分認識，并加以系統(tǒng)性地防護，方能控制各種風險的發(fā)生。