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　　近年來，隨著政府部門創新管理意識的提高，我國地方政府通過ISO質量管理體系認證已成潮流。有關行政學專家認為，政府機關引入ISO，是建立一種符合國際規范的管理和監督體系的有效舉措。事實上，在國外政府機構中，通過實施ISO9000國際標準，提高政府效能、改進服務質量的例子并不鮮見。大連市政府在2007年先行試點取得初步成效的基礎上，決定從2008年初開始，在市政府機關全面推進導入ISO9000質量管理體系，開國內副省級城市先河。此舉無疑有利于促進政府機關工作規范化，使行政管理、行政執法更加有效，對于促進服務型政府建設，提高行政效能有重大意義。

　　 有關公共（政府）管理專家表示，政府在發展中可以借鑒ISO質量標準中先進的管理理念，但不能照搬。如果取其精華，和政府的現代管理體制相結合，并形成一種新的模式，將會更有利于政府科學民主高效決策，有利于公務員更好地履職，并推動政府管理體制的改革。

　　 政府機關導入ISO9000質量管理體系三個目標：
　
　　 一、管理高效化，按照體系要求對政府行為進行定位和梳理
　　 首先是解決好工作定位，要遵循ISO9000質量管理體系“以顧客為關注焦點”、“互利互惠”和“管理的系統方法”的原則，真正堅持以人為本，做到不“越位”、不“錯位”、不“缺位”，使政府職能轉換到宏觀調控、市場監督、社會管理和公共服務上來。其次是解決好科學決策，要遵循“基于事實的決策方法”原則，推進政府管理決策方法的根本轉變，決策思維的根據轉變，決策過程的根本轉變和決策結果的根本轉變。

　　 二、運行規范化，按照體系要求對政府行為進行約束和限定
　　 首先是流程再造，要遵循ISO9000質量管理體系“過程方法”的原則，將行政活動作為過程進行管理，對行政活動實施進行控制，確保結果符合要求，最終提高政府服務社會公眾的質量。其實是職責界定，要遵循“領導作用”和“全員參與”原則，使行政行為成為一個環環相扣的生產流程，做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督，凡事都有結果”。

　　 三、服務標準化，按照體系要求對政府行為進行量化和考核
　　 首先要有可量化和可操作的配套制度。政府導入ISO9000質量管理體系，要特別注意不與現行黨和國家的有關法規條文相沖突，實現與現行有效管理制度的合理對接。其次要有較強的監督考核機制。遵循“持續改進”的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的PDCA模式要求，不斷強化部門績效考核，最大限度地減少、消除、預防各種行政行為的質量缺陷，逐步形成不斷改進、與時俱進的工作監督機制，使管理承諾落實到標準化管理中。