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日本的“電視冠軍”節目中，有一位水果達人，為了讓果樹結出最碩大、最甜美的果實，在果樹開花后摘掉大部分的花朵，僅留下兩三個花苞。“我要讓全部的養分都灌注在這幾個花苞上，這樣自然能夠結出最碩大、最甜的果實”。

　　水果達人的秘訣非常值得參考。讓我們想想，有這么一株大樹，狀似枝繁葉茂，側邊橫生出許多細小的枝干，花朵又多又漂亮，也沐浴了足夠的陽關，吸收了足夠的養分，然而，結出的果實卻很小。這是為什么呢？因為這些細小的枝干都在吸收養分，與果實爭搶養分。

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這些細小的枝干就是企業當中的復雜，是利潤的侵蝕者。例如：冗長無聊的會議、做表面工夫的人際交往、無效的溝通、各種對企業無關緊要的瑣事……

　　如果你將那些搶奪“利潤養分”的旁枝細干大刀闊斧地砍掉，所有的養分都讓果實吸收，那么，果實一定會又大又甜。

　　管理學大師邁克爾·波特指出：“經理人愛復雜”—復雜化可以讓工作看上去更重要，可以用來證明金錢、時間和其他資源投入的合理性，可以為辦事拖延找到借口，可以為了逃避責任提供理由……

　　可是，復雜也往往成為斷送企業命運與前途的禍根。為什么這么說呢？

　　復雜帶來的后果是情緒上的，組織成員因為事情的復雜，而產生了消極、厭倦的情緒，他們可能高效率地工作嗎？

　　復雜帶來的后果是成本上的，時間、金錢和資源因為復雜而被浪費，導致成本的飆升，你能不被競爭對手打敗嗎？

　　復雜帶來的后果是機會上的，因為復雜，你的企業不能專注于最核心的優勢，你能在研發、產品創新、升級換代上領先于別人嗎？

　　復雜帶來的后果是營收上的，一切盈利的前提都被復雜所破壞，你的利潤還剩多少呢？

　　效率低、成本高，產品沒有特色、沒有競爭優勢，利潤被侵蝕……每一種后果，都是復雜造成的！而每一種后果，都足以令你的企業窒息而亡！

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